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院內文件

省林規院會議制度

發布時間: 2018-06-11 14:49:28   作者:院辦    來源:院辦

 第一章 總則

第一條 為進一步健全院集體領導制度,充分發揮院領導班子的作用,促進院議事決策科學化、民主化、制度化,根據院實際情況,制定本會議制度。
第二條 院會議制度堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持民主集中制原則,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,認真貫徹落實中央、省委和廳黨組的決策部署,不斷提高決策水平和議事效率,促進院和諧科學發展。
第三條 會議形式:
決策重要事項的會議:院黨政會、院長會;
決定具體工作的會議:院專題會、領導小組(委員會)會;
通報告知情況的會議:院務會;
溝通協調工作的會議:院長碰頭會;
征求意見建議的會議:院管委會。
第二章 院黨政會
第四條 院黨政會由院領導、黨委委員組成,院長或書記召集和主持。根據會議需要決定相關人員列席。院黨政會不定期召開。院辦和黨辦做會議記錄,主辦部門負責起草會議決定的文件 。                      
第五條 院黨政會主要內容:
1.宣貫重要會議事項。傳達貫徹黨中央、省委、林業廳黨組等重要方針政策、重大部署以及重要文件、會議精神、指示要求等,研究提出貫徹意見。
2.決策重大發展事項。研究決定院事業單位體制改革、中長期發展規劃、經營范圍拓展、資質升級增項等重大事項。
3.決策重要人事事項。研究決定院行政領導分工,機構設置和調整,崗位設置方案,中層干部聘任解聘,年度出國考察計劃,年度公開招聘及考核招聘計劃,報林業廳以上獎勵的先進集體或先進個人等重要人事事項。
4.決策重大經濟事項。研究決定年度預決算、工程建設項目立項,土地房屋購置及處置等重大經濟事項。
5.決策大額資金事項。研究決定超預算支出,對外投資、捐贈等事項。
6.決策有關職代會的重要事項。研究提交職代會審議的院長工作報告、年度方針目標、年度技術經濟管理辦法、年度技術經濟承包責任制及項目成本控制原則規定等事項,研究對職工代表提案、意見和建議的回復等重要事項;研究決定批復各生產部門技術經濟管理辦法實施細則、技術經濟承包責任制及項目成本控制實施辦法等事項。
7.決策內控制度建設事項。研究決定內控制度建設、年度風險評估報告、績效評價報告等事項。
8.需要黨政會議研究決策的其他重要事項。
第三章 院長會
第六條 院長會由院領導組成,院長或其委托的副院長召集和主持。主持人根據需要決定相關人員列席。院長會每月至少召開一次。院辦做會議記錄,主辦部門負責起草會議決定的文件。
第七條 院長會主要內容:
1.研究貫徹省政府、國家林草局、省林業廳等重要方針政策、重大部署以及重要文件、會議精神、指示要求等,研究提出貫徹意見。
2.研究決定以院名義向省林業廳等上級報送的重要請示或報告,研究對下屬單位(部門)重要請示的回復等事項。
3.研究決定院規章制度。
4.研究決定中層以下職工的崗位調整。
5.研究決定指令性任務安排。
6.研究決定財政資金分配,債權債務清理,調控金分配,項目結算100萬(含)以上,保證金30萬(含)以上,項目協作費30萬(含)以上等事項。
7.研究決定年度“三公”經費使用計劃。
8.研究所得稅匯算結果、國有資本金利潤上繳、季度財務分析報告等事項。
9.研究決定年度采購計劃、年度資產分析報告、以項目管理的裝修維修項目、除房地產外的固定資產處置等事項。
10.研究決定建設項目總體方案、預決算等工作。
11.研究決定對中層干部任期經濟責任審計等事項。
12.研究決定對勘察設計事故項目組和人員處理意見。
13.研究決定職工行政立案審查、行政處分等事項。
14.研究決定職工福利、離退休人員福利等事項。
15.研究決定每月重點工作。
16.研究決定緊急事件的處置措施。
17.研究決定院務會,管委會,專題會,領導小組(委員會)會等重要會議的議題等事項。
18.需要院長會研究決定的其他重要事項。
第四章 院專題會、領導小組(委員會)會
第八條 院專題會由院長或其他院領導召集和主持,主要是貫徹落實院黨政會、院長會精神,貫徹落實、協調處理相關職責范圍內的具體工作。參會人員由主持人確定。主辦部門負責起草會議決定的文件。
第九條 領導小組(委員會)會召集的專題會由相應的領導小組組長或委員會主任主持,其組成成員或委員參加。研究決定領導小組或委員會相關職責范圍內的具體工作。領導小組或委員會辦公室負責起草會議決定的文件。
第五章 院務會
第十條 院務會由院領導、中層以上干部組成,院長或其委托的副院長召集和主持,其他人員根據需要參會。院務會不定期召開。院辦負責起草院務會會議紀要。
第十一條 院務會主要內容:
1.傳達上級重要指示、決議、決定和重要會議精神。
2.通報告知全院面臨的重大形勢和重大情況。
3.總結、安排階段性的重要工作。
4.需要院務會議落實的其他事項。
第六章 院長碰頭會
第十二條 院長碰頭會是院領導溝通思想、通報情況的一種議事形式,由院長或分管院領導召集和主持,參會人員由主持人確定。院長碰頭會不定期召開,不決定事項,不形成會議紀要。
第十三條 院長碰頭會主要內容:
1.院領導協調思路、交流觀點、統一思想。
2.院領導相互通報分管的工作情況。
 3.需要院長碰頭會溝通協調的其他事項。
第七章 院管委會
第十四條 院管委會是職工參與民主管理的一個咨詢機構,由管委會主任、院領導、院辦公室主任、黨委辦公室主任、團委書記和職代會選舉產生的管委會職工代表組成。院管委會主任根據需要決定召開,相關人員列席。院辦負責起草會議紀要。
第十五條 院管委會主要內容:
1.討論院改革發展的重大問題,提出意見和建議。
2.討論院機構的設置和調整方案,提出意見和建議。
3.討論與職工工作生活福利相關的問題,提出意見和建議。
4.討論院文化建設的重大措施,提出意見和建議。
5.需要提交管委會討論的其他重大事項。
第八章 會議要求
第十六條 嚴格把關會議議題。提請黨政會和院長會研究決策的議題,應由相關部門簽報至院辦,經分管院領導審核、院長審簽后才能上會研究。未簽審同意的議題,原則上不安排上會。提交簽報的部門應進行充分準備,提出較成熟的方案或意見。分管院領導職權范圍內事項,不上會研究。
第十七條 應提前告知參會人員議程和討論研究的內容,原則上應提前將書面材料送參會人員醞釀。
第十八條 主持人對會議記錄簽字確認,并簽發會議形成的文件。
第十九條 院黨政會和院長會討論和決定事項,一般應遵循以下程序:議題承辦部門簡要匯報,分管院領導補充,其他院領導、列席人員發表意見,會議主持人總結匯總提出會議決定的意見。
第二十條 議題匯報應緊扣主題、突出重點、內容簡潔;參會人員發表意見時應簡明扼要地提出傾向性意見,避免議而不決、久議不決。
第二十一條 堅持主持人末位發言制度。參會人員應嚴格遵守會議紀律,在會上暢所欲言,會后不得發表不一致的意見,更不允許將不同意見對外擴散。對應保密的會議內容、討論情況以及未經會議批準傳達和公布的決定,不得以任何方式外傳。
第二十二條 除院長碰頭會外,其他會議應三分之二以上人員到會才能召開。需要表決的事項,根據情況可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行,超過應到會半數以上贊同才能形成決定。對分歧較大的問題,可暫緩做出決定,待進一步調查研究、溝通協調后再次召開會議研究決定。
第二十三條 堅持開短會、開有用的會。可以通過其他方式解決問題的不組織會議研究;能用書面或電話部署的工作不開會;能合并開的會不單獨開;上級一般性文件或會議,可提出貫徹意見下發執行的,不開會傳達;能召開專題會議解決的問題,原則上不擴大、提高會議范圍和層級。各類會議嚴格控制參會部門、人員和時間。    
第二十四條 會議決定的事項,全院上下必須堅決貫徹執行,任何人不得擅自改變。執行中如有問題,應及時報告。確需調整改變的,應再次召開會議研究決定。
第二十五條  參會人員對會議討論的事項涉及本人及其親屬時應回避。
第九章 附則
第二十六條 本會議制度自發公布之日施行。
 
 

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